Administración de la capacitación

La administración tradicional de la capacitación se caracteriza por la reactividad, la improvisación y la falta de índices de evaluación que justifiquen la inversión de capacitación, entrenamiento y desarrollo de los recursos humanos (capital humano).

En este curso-taller aplicaremos el enfoque proactivo, sistémico y de valor agregado que las organizaciones competitivas demandan a los responsables de administrar la capacitación.

Objetivos

Al finalizar el Taller, los participantes podrán:

• Determinar y elaborar un plan estratégico de capacitación
• Determinar y elaborar un diagnóstico de necesidades de capacitación basándose en competencias laborales.
• Determinar índices de evaluación y seguimiento para los programas de capacitación.

Beneficios

Acceso a la metodología de un sistema de administración de la capacitación y desarrollo de personal probado en empresas pequeñas, medianas y grandes.

Contenido

1. Importancia de la planeación estratégica de la capacitación.

2. La capacitación y el enfoque sistémico

3. Introducción a las competencias laborales

4. Detección de necesidades de capacitación

5. DNC basado en competencias

6. Programas de capacitación

7. Seguimiento y evaluación de la capacitación

8. Aspectos legales de la capacitación

Metodología

• 60% Práctica, 40% Teoría,
• Reflexión, análisis, enfrentamiento con la realidad,
• Participación activa, trabajo en grupo, exposición de conceptos, lluvia de ideas,
• Estudio de casos y
• Proyecto final.